Een systeem dat niemand meer kan uitleggen, is een systeem dat niemand meer durft te veranderen.
Bij BT, Rabobank, Het CAK en CB kwam steeds dezelfde vraag terug. Iets draait al jaren, de mensen die het bouwden zijn vaak weg, en het moet toch mee naar de volgende fase. Loskoppelen van legacy. Centraliseren. Standaardiseren. Van batch naar realtime.
Mijn werk begint bij vastleggen wat er precies staat en waarom — inclusief de uitzonderingen die nooit zijn opgeschreven. Daarna leg ik vast wat het moet worden, in taal waar zowel de business als de bouwer mee verder kan: procesmodellen, datamodellen, koppelvlakspecificaties, functionele ontwerpen.
Betalingsverkeer, mediaorders, zorgadministratie, datawarehouses. De domeinen verschillen, de methode niet.
Het resultaat is geen rapport. Het resultaat is dat een team de volgende ochtend weet wat het moet bouwen.